海州开发区 “把脉”工程项目
（通讯员 刘伟 宋倩倩）为严格园区内部管理、完善工程建设监督体系，近年来，海州开发区加强对工程项目签约、工程合同履约、工程项目推进等进行监督、检查工作，不定期为工程项目“把脉”。一是全程监督，紧盯不放。从工程项目招标、签约、施工到竣工，开发区都派出监督小组进行监督。监督小组负责开展审计监督、项目督办、合约履行审核等工作。出台了《开发区合同监督管理实施办法》、《海州开发区六条禁令》、《海州开发区工程建设项目管理暂行办法》，加强对合同要约、履行的规章指导同时派出专人，参与工程建设管理、材料价格对比、工程量变更核定等过程，有效增加了工程建设的透明度。
二是定期问诊，疏而不漏。开发区通过设置合同登记簿，合同查阅表，合同档案盒，分门别类对各类合同进行合理编号、整合、归类，提升合同管理、使用、查找的便捷性。同时，开发区督察小组不定期抽查对各类合同执行情况加强督促检查，一旦发现问题及时纠正，通报核查结果，，做到及时提醒与维权，提升合同科学管理的组织化、标准化、科学化水平。
三是对症下药，保质保量。针对项目招标、项目签约、项目建设过程中出现的执行不力、滥用职权、推进懒散、轻视安全、等问题，“对症下药”。一方面加强寻找问题源头，釜底抽薪，从根本上、源头上遏止影响工程项目建设发展的人和事；另一方面坚持紧盯目标，快马加鞭、快催动工、强赶进度，切切实实的扎实基础、把实质量。通过为项目工程“把脉”，确保各项重大工程顺利推进，降低工程建设风险，维护了合同双方当事人的合法权益。 http://www.aiganyu.com/
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