海州开发区 “111”体系推行成效显著
（通讯员 刘伟 宋倩倩）今年以来，随着海州开发区“转变作风、提升效能”工作有序开展，逐步建立起 “一项制度、一个平台、一种考评”体系。一项制度。指走访企业制。开发区着力完善企业服务制度，要求各部门每月定期走访园区企业，询问企业生产建设情况、了解企业发展障碍，及时解决企业发展过程中遇到的困难和问题。截至目前，共走访企业56家，解决企业包括招工难、职工上下班不便等问题26件，获得了企业的一致好评。
一个平台。指工作日志平台。开发区实行目标考核手册——“工作日志”制度。工作日志设置了综合素质自我检测、月度工作计划、每日工作事项内容及办理情况、月度工作评价、提出意见建议五大板块。工作日志的推行便于回顾和总结日常阶段性工作，促进了工作的规范性、计划性、科学性，提高了个人总结归纳能力和工作效率，确保各个工作环节有记录，件件有着落、事事有结果。
一种测评。指民主测评。开发区定期展开民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉五方面，由主要领导和部门负责人一年两次组织全体成员进行民主测评，对测评结果进行公示，实行中层正职竞争上岗、一般工作人员末位淘汰、后进待岗制。这一管理模式的推行，充分调动了大家工作的主动性、积极性，激发了开发区人的拼搏精神、苦干精神、奉献精神以及包容精神，为做大做强开发区提供了保障。 http://www.aiganyu.com/
页:
[1]