考核社区台账不应是关键
□张洲临近春节，不少社区又在忙着补台账。“辛苦了一年，年终的总结、评奖还得靠台账。有检查就要查台账，有台账才有成绩。”一位社区主任无奈地告诉笔者。
笔者发现，在社区的档案柜里，少则三四十本台账，多则一两百本。为了方便检查，几乎每个社区都准备了电子和纸质两套台账。“纸质台账必须重新排版，再打印出来装订。工作繁琐，一旦内容有所变动，工作量就非常大。”一位社区工作人员向笔者诉苦。据这位工作人员介绍，光是她负责的综治方面的台账就超过20本，除此之外，计生、文化、党建、社会管理等其他方面的台账每项基本上也都有十几本。她告诉笔者，这些台账平时也带着做，但工作实在太忙，常常腾不出充裕的时间，日积月累，年底就不得不“恶补”。
据了解，一个社区的工作人员一般都在7人以内。平日，他们既要做好自己的本职工作，还要兼顾邻里和谐、消防安全、治安、环境等琐事，面对数千户的居民，社区已经忙得够呛。除此之外，他们每年还要接受大大小小的检查评比和各类考核，一般都在两位数。这些检查评比，多是听听汇报、看看台账，这就使社区陷入了检查评比就是看台账的怪圈。但事实上，台账并不能完全客观地反映具体工作，更不能作为工作考核的惟一依据。
笔者认为，考核社区工作更需要到群众中去，多听听群众的意见，而平常少做一些非必要的台账，让社区腾出更多的时间和精力，为居民解决一些困难问题，岂不是更好
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