中秋节的思考。关于爱赣榆论坛
思考一：爱赣榆论坛到底为谁服务？这个问题相信每个人心中都有数，主体是生活在赣榆这片热土上的人民，还有和爱赣榆论坛有着千丝万缕的各位朋友。
“为人民服务”，爱赣榆就是为这些人服务。
思考二：论坛里的小团体现象存在是否正常？
爱赣榆论坛是杂谈性质的，而不是专业性质的论坛。
论坛本身就是百家争鸣的地方，小团体间的这种互相吹捧的低级现象使论坛失去应有的精神。
我们针砭这种行为，不能因为某个人发表不相同的观点而遭到小团体主义的“群起而攻之”。
思考三：论坛到底怎么玩？
论坛本来就是茶余饭后消遣的地方。可是有人玩的快乐，有人玩的窝火。
玩的快乐的人思想解放，嬉笑怒骂皆遂心意(当然不是恶意)，面对好评，善于自嘲；面对砖头，奋力迎战。头破血流，还大笑不止。
玩的窝火的人思想禁锢，一举一动皆考虑后果，面对表扬赶紧回报，面对批评消极抵抗，做超级嫌恶状。感觉论坛成了自己家的，批评自己的人都成了异类。醒醒吧，论坛不是你的一言堂。 -------------------------------
论坛发展最重要的一点，就是整个管理团队所应具备的文化素质，因为他们是整个论坛的灵魂。哪些品质管理者需要具备：
1、谦虚。管理团队所面对的论坛会员性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向会员学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在论坛会员中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。论坛管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。
2、诚实。管理团队对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。反对当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段。
3、心胸开阔。古人云：宰相肚里能撑船。管理团队应心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失。要与人为善。得民心者得天下，就是这个道理。为此，管理者要养成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待每一位会员，要平等待人。这样才能使论坛会员感到有一种公平感，积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见，团结一切可以团结的力量共谋论坛发展新篇章。
4、吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正，工作热情、周到。因此，吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
总之，爱赣榆论坛的发展离不开我们，需要我们各位会员添砖加瓦。不和谐的音符难免会发生，这就需要管理团队具备良好的文化素质与个人修养，及时妥善处理好论坛的突发事情。相信只有这样，我们爱赣榆论坛才能建设的更加和谐! 额··知道了· 没必要匿名 -------------------------------
2、诚实。管理团队对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。反对当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段。
Anonymous 发表于 2009-10-3 18:52 https://www.aiganyu.com/static/image/common/back.gif
没必要匿名 不错的话题 到底谁发的·· 说的好 是男人就不要匿名，大家可以看到貌似管理员和那些超版就是一个小团体吧，谁要说句什么话就成为了焦点了，不是锁贴就是封号，最后实在看不爽了，连ip一起帮办，这是不是ls所说的小图体阿，貌似我开贴要小鱼没人敢给阿，也就几个较熟的人和新人来给吧，其他的都怕那个小团队找事阿，我是这里的坏人，这好象已经成为事实了，没办法谁叫俺得罪那个团体呢，跟人写检讨也不行，请人吃饭人家也不理，反正俺是被彻底封杀了，最后逼的退出才行阿，唉！奉劝新人赶快贿赂一下，不然加入他们，这样才能继续混下去 9# 树稍上的黎明
啊？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 小v，你阿什么阿，新来的太多事不知道了，时间长就能体会到了。 11# 树稍上的黎明
奥··那我得使劲溜钩子··· 9# 树稍上的黎明
万一是个女人呢··· 13# 若如当初
糟了·你要及封号了·· 我还就瞅瞅特为啥么封我号来。。。我说错啥么了么 呵呵 老老实实的，想不开可以去找我们情圣大师开导下，不要钱的，不过貌似他现在也低调了 15# 小V
你说脏话了啦~~~~~~~~哈哈哈·· 17# 树稍上的黎明
情圣谁个·· 这个人的名字是英文字母，我不认的他，不知道是男是女，貌似新来的