| 一是转变观念。摒弃“吃政策饭”、“等靠要”、“小富即安”等陈旧观念，切实增强吃市场饭、辛苦饭、服务饭观念，确立更高的目标追求。摒弃求稳怕乱、不想改、不愿改等观念，增强深化国有粮食购销企业改革责任感、紧迫感，统一思想，提高认识，深入调研，摸清家底，科学制定方案，积极稳妥深化国有粮食购销企业改革，着力改变企业“小、散、弱”状况，增强企业市场竞争力。 二是转变经营方式。在做好各项政策性业务，促进农民增收、保障粮食安全的同时，努力拓展“两头在外”购销业务，降低经营成本，发展规模经营，提高经营效益。积极开展代收代储业务，规避经营风险，争取合理效益。推动工商联手、企业改革，促使企业向收购、仓储、加工、销售等一体化发展，着力改变企业“买原粮、卖原粮”的单一经营发展模式，延伸和完善产业链条，实现多方共赢。 |
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