| 近年来，赣榆县农开局推行“三化工作法”，通过工作项目化管理、责任化推进、品牌化建设，夯实基础，突出重点，创设特色，不断提升组织工作科学化水平。 规范化管理。俗话说“没有规矩，难成方圆”。赣榆县不断强化措施，将项目管理纳入了正规化的轨道。工程规划设计采取“县级统筹，合同管理”的方式，委托市级规划设计单位对赣榆县农开项目进行规划设计，实现了工程规划设计的专业化；在土建和物资招标采购过程中，委托专业代理机构，制订规范的招标文件，严格按照相关法律、法规要求，确保中标结果的公平性和合理性，保证了采购的规范化；工程施工总体上要求按照施工标准组织，重点是把好材料关、配比关和工艺关，确保工程施工的标准化；积极构建专业监理、农开部门业主监理和项目区农民社会监理“三位一体”的监理网络，对项目工程开工前、建设中、完成后的进行全面监督，实现了监理的全程化；切实加强项目资金管理，严格执行项目资金专户储存、专帐核算、专人管理的三专制度，同时采取资金直拨制度和定期审计制度，实现了资金管理的规范化；坚持多样化管护，根据项目区地域及特色，采取统一移交给人民政府统一管理、协会管理、承包管理和拍卖等多样化的管护模式，确保项目建后工程得到有效管护。 责任化推进。实行目标管理，将责任落实到个人，让全局每一名干部职工都成为落实重点工作的有力推手。局主要领导作为重点工作落实推进的第一责任人，身先士卒，率先垂范。分管领导作为直接责任人，沉到一线求推进。职能科室负责人作为具体责任人，围绕目标，倒排工期，挂图作战，挂牌催战。建立工作督查考核机制，局领导不定期对职能科室落实推进情况督查指导。对照目标责任，年底对重点工作落实推进情况考核评比。 品牌化建设。品牌就是生产力，品牌就是竞争力围绕重点工作，创新举措，及时总结经验，将“一优三改”、“单元推进”等一批特色工作包装提炼，创造品牌。整合宣传资源，加大宣传力度，瞄准《中国农业开发》、《农民日报》、江苏农业综合开发等大刊、大报、大网，总结大文章，推出大品牌，形成大效应，发挥辐射带动作用，形成规模集群效应。注重品牌的后续管理、深化提升，在全省有特色、有位置，在全国有声音、有影响的农开工作“硬招牌”，将品牌做大、做强、做响、做亮，提升品牌的生命力，延伸品牌的影响。 |
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