驼峰乡以发展论英雄

谢小茹

　　（通讯员   李保成）　今年来，东海县驼峰乡以开展“创先争优”活动为契机，积极推进村级组织配套改革，推动村干部办事创业的浓厚氛围，从制度层面探索建立村干部激励机制，出台了《村级目标绩效考核实施办法》、《村两委主要干部绩效考核办法》等制度，用制度约束规范党员干部，形成了用心谋划，务实干事的良好氛围。

　　目标设置科学合理，握紧考核“方向盘”。该乡从设定目标管理指标体系入手，充分发挥导向激励作用，形成合理的绩效考核导向。为了使实绩考核更加突出重点、客观准确，将绩效考核目标设定为综合考核、加减分考核、领导综合评价、群众满意度测评四大板块。其中，综合考核分为日常工作、经济发展、社会事业、综治工作四小块，总分为100分，加分不封顶;领导综合评价实行提名制，每个村被推荐次数相应加分;群众测评作为最终参考。同时，做到分类设置目标，层层落实责任。从根本上强化了村干部责任，解决了以往大量工作落实不到位的问题。

　　工作机制完善创新，形成目标管理“千斤顶”。在工作目标设定以后，该乡积极推动工作重心下移，强化保障措施，狠抓目标推进，确保各项目标任务落到实处。开通为农服务“直通车”，让驻村干部做到岗位在村、责任到村。明确驻村干部工作职责、权利与待遇，推行工作反馈制度和月报制度，结合所驻村目标管理，实行“捆绑考核”，真正把驻村干部考核挂到村、重心下到村，使他们带着政策、带着任务、带着感情深入基层接触群众，真心和农民交朋友，切实帮助农民群众解难题。

　　考核结果运用到位，形成创先争优“加速器”。该乡强化目标考核和结果运用，以发展论英雄，使全乡上下形成了敢于争先、争创一流的良好局面。对绩效考核位列最后一名的村，村两委主要负责人和村集体当年不得评先评优，对村两委主要负责同志实行诫勉谈话，通过有奖有罚，激发内在动力，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，推进了新农村建设进程。

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